Библиотека кейсов цифровой трансформации — кейс-метод развития навыков и насмотренности персонала  

АНОНС: Бизнес уделяет большое внимание цифровой трансформации — суммарные затраты компаний в этом направлении в 2022 году превысили $ 1,85 трлн и, по прогнозам, следующие 5 лет будут расти в среднем на 16,4% в год. При этом эффективность вложений, напротив, снижается.

70% инициатив цифровой трансформации терпят неудачу, McKinsey

Низкая эффективность во многом связана с человеческим фактором: отсутствие подходящих специалистов и навыков, сопротивление изменениям и др. Дефицит навыков сегодня ощущают ~87% компаний, а 79% уверены, что обучить своих сотрудников дешевле, чем нанять условно «подходящих». Обучение постепенно становится системной функцией бизнеса, однако компаний, действительно продвинутых и зрелых в этом отношении, мало.

Только 11% компаний в мире обладают зрелой обучающей культурой, способной поддержать бизнес-преобразования, Mind Tools

Глобальные корпоративные программы обучения часто теряют актуальность еще на этапе их подготовки и внедрения, они не имеют полного охвата, часто не адаптированы под базовый уровень, специфику профессии и должности обучающихся, очень затратны. L&D-специалисты ищут agile-подходы, сокращающие затраты и повышающие массовость, гибкость, практичность и эффективность обучения. В частности, внедряют микрообучение, используют больше онлайн-инструментов, развивают культуру передачи знаний между сотрудниками и т. п.

«Текарт» предлагает инновационную методологию развития цифровых навыков персонала на основе пополняемой библиотеки кейсов цифровой трансформации и метода case-study

Консалтинговая группа «Текарт» помогает в цифровой трансформации бизнеса. Мы оказываем как аналитические и консультационные услуги, связанные с разработкой стратегии и выбором инструментов и технологий, так и разработку и внедрение. Департамент HR-консалтинга выполняет проекты организационных изменений, включая мотивацию и развитие персонала, формирование корпоративной культуры и построение системы обучения.

Преимущества и особенности работы с платформой «Библиотека кейсов цифровой трансформации»: вариативность использования; массовость — можно охватить компанию целиком; адаптивность к отрасли, бизнесу, базовому уровню компетенций, профессиям и должностям; постоянная обновляемость массива обучающих кейсов; низкая стоимость; индивидуальная настройка и запуск в пределах 1–2 недель; поддержка концепций lifelong learning, microlearning; практическая направленность — быстрое получение эффекта «насмотренности», идей, инициатив и рационализаторских предложений.

Подробнее о построении обучающей организации, подходах к развитию сотрудников и повышении эффективности цифровой трансформации — в новом обзоре.