Человеческий капитал — необходимое условие экономического развития  

Демографические проблемы с каждым годом оказывают все большее давление на экономику, в особенности в развитых странах. В будущем они могут оказаться главным барьером для интенсификации экономического развития, поскольку большинство задач, стоящих как перед государством, так и бизнесом, в значительной степени упираются в доступность и качество человеческих ресурсов, в первую очередь — трудовых. В таких условиях при разработке долгосрочных стратегий, планировании инвестиций, принимая стратегические решения, государственные лидеры и корпоративные топ-менеджеры вынуждены уделять повышенное внимание вопросам человеческого капитала.

Определение и моделирование «человеческого капитала» носят прикладной характер, учитывая цели измерения и прогнозирования, специфику проблемы и отрасли, но всегда включают характеристики населения, позволяющие реализовывать свой потенциал по отношению к решаемой задаче

Например, проекты Всемирного банка в сфере человеческого капитала фокусируются, главным образом, на детской выживаемости, заболеваемости, доступности и уровне образования, поскольку в них речь идет о глобальных макроэкономических задачах и преодолении проблем голода, бедности, неравенства и т. п. В проектах Министерства экономического развития Российской Федерации основное внимание уделяется созданию долгосрочного высококвалифицированного кадрового потенциала для строительства цифровой экономики. «Газпром» учитывает человеческий капитал регионов в своих программах газификации, концентрируясь на численности, плотности и доходах населения, процессах миграции, потенциале бизнеса и других параметрах.

«Текарт» реализует консалтинговые и маркетинговые проекты, ряд из которых требует оценки и учета человеческого капитала, его потенциала. Результаты таких исследований были «переведены в цифру» — создана аналитическая платформа «Российские регионы», аккумулирующую результаты релевантных исследований и экспертизу, а также массивы 250+ статистических показателей. Такой цифровой подход позволяет в сжатые сроки решать стратегические и тактические задачи с индивидуальными целями и граничными условиями.

Одним из примеров использования нашей цифровой платформы является представленный здесь рэнкинг привлекательности регионов для жизни и работы. При его построении использованы свыше 200 показателей, объединенных в шесть разделов: «Демография», «Уровень жизни», «Здоровье и система здравоохранения», «Образование и наука», «Экономика», «Инновационный и инвестиционный потенциал». Методология рэнкинга основана на нормировании показателей с учетом численности населения, размеров экономики и прочих факторов, а также расчет обобщающих коэффициентов.

Ведущие места в рэнкинге заняли регионы с более высоким уровнем жизни и развитой инфраструктурой, с концентрацией квалифицированных рабочих мест и высоким потенциалом дальнейшего развития: Москва, Санкт-Петербург, Московская область и Севастополь

Особенность цифрового подхода с открытой архитектурой в том, что собранный массив и наработанные модели легко адаптировать под решение индивидуальной прикладной задачи, в т. ч. дополнив новыми наборами первичных и производных данных. При этом проблематика исследования не обязательно должна быть напрямую связана с человеческим капиталом. Например, может быть выполнен оперативный мониторинг бизнес-ситуации, многофакторный анализ и прогноз спроса, выбор направления инвестиций, оценка перспектив открытия новых производств и представительств, планирование коммуникаций и рекламных кампаний, разработка HR-стратегий и программ HR-трансформации и др.

Предлагаем ознакомиться с обзором и примером рэнкинга («Привлекательность российских регионов для жизни и работы»), а также узнать больше о платформе «Российские регионы» и аналитических услугах на ее основе.